New York is a vibrant city that offers a multitude of entertainment options for both locals and tourists. One of the services that is available in the city is the presence of New York escorts. These escorts are new york escorts professional companions who provide their clients with companionship and entertainment. They are well-versed in the art of conversation and are able to adapt to various social situations. New York escorts are known for their beauty, intelligence, and discretion. They can accompany clients to events, parties, or simply spend time with them in a more private setting. Whether someone is looking for a date for a special occasion or simply wants some company during their time in the city, New York escorts can cater to their needs.
When it comes to finding an escort near me, it is important to approach the search with caution and professionalism. It is essential to prioritize safety and legality in such matters. Engaging dubai independent escorts the services of an escort can be a personal choice, but it is crucial to ensure that the individual or agency is reputable and operates within the bounds of the law. Conducting thorough research and reading reviews can help in finding a reliable and trustworthy escort service. Additionally, it is advisable to set clear boundaries and expectations before meeting with an escort to ensure a mutually respectful and safe experience.
O que são as 5 forças de Porter?
Para um bom planejamento estratégico é necessário conhecer o contexto da organização. Uma ferramenta muito utilizada para isso é a Análise SWOT, com ela definimos forças e fraquezas do contexto interno, e determinamos oportunidades e ameaças do contexto externo. Para aprofundar a análise do contexto externo, especificamente dos concorrentes, a ferramenta mais útil é as 5 forças de Porter.
Para todas as organizações, de qualquer área de atuação ou porte, conhecer informações sobre a concorrência e como influenciam o mercado é indispensável para definição do planejamento estratégico. Utilizando essa ferramenta conseguimos, de forma simplificada e sistemática, determinar a concorrência e a lucratividade do setor econômico.
Cada força de Porter se refere a uma força competitiva: rivalidade entre concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores, ameaça de produtos substitutos e ameaça de novos concorrente. Essa ferramenta foi criada em 1979, por Michael Porter, com o objetivo de determinar a posição de uma empresa em seu mercado, a partir de forças competitivas que não mudam ou dificilmente se alteram.
Como funciona as 5 forças de Porter?
Para desenvolver essa análise de concorrência precisamos avaliar cada uma das 5 forças competitivas:
-
Rivalidade entre concorrentes: grau de competição existente, devemos analisar a quantidade de competidores do setor e se a estratégia deles é similar a nossa (por exemplo, menor preço ou tratamento diferenciado). Precisamos avaliar o volume de concorrentes e a qualidade dessa concorrência.
-
Poder de negociação dos clientes: grau de dependência dos clientes, devemos analisar a quantidade de clientes disponíveis no setor comparado a quantidade de fornecedores do produto ou serviço. Precisamos avaliar quem determinar as regras de negociação.
-
Poder de negociação dos fornecedores: grau de dependência em relação aos fornecedores, devemos analisar a quantidade de fornecedores do setor e se para mudar de fornecedor existe algum custo. Precisamos avaliar se a organização escolheu o fornecedor ou se não teve escolha.
-
Ameaça de produtos substitutos: ameaça do nosso produto se tornar ultrapassado, devemos analisar se existe algum novo projeto ou tecnologia que possa nos substituir e é fácil encontrar alternativas para o meu produto ou serviço. Precisamos avaliar a possibilidade da minha atividade não ser mais necessária no mercado.
-
Ameaça de novos concorrente: devemos analisar a facilidade de abrir um negócio no meu setor de atuação, se existem regulamentações, incentivos, barreiras, etc. Precisamos avaliar as chances de aumento da concorrência, que influenciará diretamente na maioria dos itens acima.
De acordo com o resultado da análise das 5 forças competitivas iremos definir o planejamento estratégico. O criador dessa ferramenta identificou três estratégias possíveis: reduzir custos, diferenciar o produto dos concorrentes e focar em nichos específicos do mercado.
Veja mais em:
– Sete Ferramentas da Qualidade
– Ferramentas de Planejamento Estratégico
– Análise SWOT
– 5 forças de Porter
– Matriz de Ansoff
– Matriz BCG
